EIERSKAP
Leverer betydelig bedre enn bankene de eier: – Vi gjør løpende vurderinger
Sparebank 1 Nord-Norge (SNN) leverte den beste egenkapitalavkastingen blant storbankene i fjor – banken er også på eiersiden i to banker som leverer svakere avkastning. Konsernsjefen sier banken gjør løpende vurderinger rundt investeringsporteføljen.
Publisert
Sparebank 1 Nord-Norge (SNN) leverte et solid resultat for 2025 med en egenkapitalavkastning på 18,1 prosent. Resultatet trekkes litt ned av de to bankene som SNN eier deler av. Banken sitter med en eierpost på 19,99 prosent av Sparebank 1 Helgeland og 9,9 prosent av BN Bank. Bankene leverte egenkapitalavkastning på henholdsvis 9,7 prosent og 13 prosent.
– Hvorfor beholder dere eierpostene i de to bankene når dere leverer bedre resultater selv?
– Eierskapet i de to bankene er en del av våre finansielle investeringer og vi gjør løpende vurderinger om investeringene våre. At vi er på eiersiden i de to bankene er et resultat av strategiske vurderinger som vi har gjort. Eierskapet i Sparebank 1 Helgeland er en del av avtalen vi gjorde med dem da vi overførte vår Helgelands-portefølje til dem, svarer konsernsjef Hanne Karoline Kræmer.
Overføringen av porteføljen og påfølgende eierskap i Sparebank 1 Helgeland var avslutningen på en 15 år lang konkurranse mellom de to etter at SNN kom sør for Saltfjellene på midten av 2000-tallet. Sparebank 1 Helgeland har hatt to år med høye tapsavsetninger og hadde en egenkapitalavkastning på 4 prosent i fjerde kvartal i fjor.
– Er dere fornøyde med driften av den banken?
– De jobber godt på for å skape en lønnsom bank, men 4 prosent er lavt og jeg tror heller ikke at de er fornøyde med det, svarer Kræmer.
Det gode resultatet til SNN er også godt hjulpet av en stor eierpost i alliansen, som gir gode inntekter fra Fremtind.
– Har dere regnet på egenkapitalavkastningen uten tilskuddene fra Fremtind?
– Nei, det er en del av våre finansielle investeringer, så det har vi ikke gjort, sier Kræmer.
3,8 milliarder utsatt for klimarisiko
I bankens årsrapport vises det til en rapport fra Communications Earth & Environment. I den rapporten kommer det frem at temperaturen i Arktis har steget med 3,8 grader siden 1979. Banken poengterer i årsrapporten at de holder til i Arktis og har kartlagt risikoen for konsernets panteobjekter og konkludert med at 3,8 milliarder kroner eller 2,9 prosent av bankens portefølje har en vesentlig klimarisiko.
– Vi har god dialog med kundene våre og jobber kontinuerlig med bærekraft og kartlegging av risiko, forklarer Kræmer.
Hun forklarer at banken primært jobber langs to spor for å håndtere risikoen fremover. Først med risikohåndtering og kredittrutiner, i tillegg til rådgivning og grønn omstilling.
– Vi følger tett utviklingen i områder som kan bli utsatt for ras, flom eller andre forhold som gjør at bygg enten ikke kan forsikres eller vil få betydelig økte forsikringskostnader. Når risikoen blir for høy, vil vi på sikt ikke kunne finansiere slike objekter. Dette er en naturlig del av ansvarlig bankdrift – både for kunden og for oss, forklarer Kræmer og fortsetter.
– Den store muligheten ligger i å hjelpe kundene med å redusere risikoen gjennom konkrete tiltak. Vi gir derfor mer målrettet rådgivning om energieffektivisering, klimatilpasning og oppgradering av bolig og bygg. Både når vi snakker om privatboliger og næringsbygg. Målet er at våre kunder skal kunne ta kloke valg som både reduserer kostnader, øker tryggheten og styrker verdien på eiendommen over tid.
På god vei mot 50 millioner i kostnadskutt
Ved inngangen til året kuttet SNN konsernledelsen fra syv personer til seks i tillegg til Kræmer. Hun forklarer at det har gjort organisasjonen mer effektiv.
– Vi har et effektiviseringsprosjekt pågående der målet vårt er å kutte 50 millioner kroner innen 2027 og det er vi godt på vei til å klare, sier Kræmer.
– Hvilke funksjoner i konsernledelsen var det som ble kuttet?
– Vi samlet støtte- og stabsfunksjoner under én konserndirektør. I tillegg fokuserte vi på tre hovedområder; kunde- og forretningsverdi, virksomhets- og risikostyring samt forretningsutvikling, effektivitet og støtte. Det har blant annet gjort at vi er kommet nærmere datterselskapene våre, forklarer Kræmer.
Totalt hadde konsernet 981 årsverk ved utgangen av 2025, ned 5 årsverk fra året før. Det er en økning i morbanken med 13 årsverk til 554 årsverk og en nedgang på 18 årsverk i datterselskapene til 427 årsverk. SNN har jobbet med å redusere ansatte siden 2024 ved å ikke reansette folk når ansatte forlater banken. Kræmer forklarer at målet er å redusere med rundt 50 årsverk innen utgangen av 2027.
– Å redusere på den måten skaper ro og for oss har det vært en god måte å gjøre det på, kommenterer hun.
