Snudde skuta etter elendig førstekvartal: – Måtte jobbe knallhardt de tre neste

Sparebank 1 Gudbrandsdal leverte et resultat etter skatt på 215 millioner kroner for året 2025 (se nøkkeltall nederst i artikkelen), 16 millioner kroner lavere enn i 2024. Noe administrerende banksjef Per Ivar Kleiven er veldig godt fornøyd med, ettersom banken hadde et trøblete førstekvartal.

– Vi landet med føttene godt plantet på bakken. Første kvartal i fjor opplevde vi at lønnsomheten var svakere enn på lenge. Vi hadde ikke vekst og ble truffet av kostnader vi ikke så komme. Så vi måtte jobbe knallhardt de tre neste kvartalene for å lande et bra resultat, sier Kleiven til BankShift.

SB1 Gudbrandsdal startet altså året 2025 med et resultat etter skatt som var rett over 21 millioner kroner lavere enn i samme kvartal 2024, der inntektene var 6,5 millioner kroner lavere, og driftskostnadene 12 millioner kroner høyere.

Derfor ser Kleiven på tallene, som totalt sett ser ut som et normalår, som positive. For det betyr at banken avsluttet året godt, og drar med seg litt fart inn i 2026.

– Den farten vi har nå tyder på at vi skal kunne levere et godt 2026. Vi har store ambisjoner og jeg er spent på å se hva vi får til, sier Kleiven.

«Fri seg fra lokaliseringsdebatten»

I bankens rapport skriver også banksjefen følgende om fremtiden og mulig vekst: «Vi tror at fremtiden byr på gode muligheter hvis vi kan fri oss fra lokaliseringsdebattene og samarbeide om etablering av ny industri som kan gi arbeidsplasser i Gudbrandsdalen».

Og om ikke annet, er SB1 Gudbrandsdal hvert fall godt kapitalisert, med en ren kjernekapitaldekning på 23,6 prosent. Men nøyaktig hva denne kapitalen skal brukes til, er ikke Kleiven helt klar til å dele.

– Vi er nødt til å utnytte den vekstmuskelen vi har. Vi har ikke tenkt til å salte ned denne kapitalbufferen, den skal brukes. Jeg vil ikke være spesifikk akkurat nå, men vi vil bruke litt tid på å prosessere hvordan vi best mulig kan utnytte den. Så vil vi åpenbart prøve å bruke den lokalt, slik at pengene går tilbake til utvikling av lokalsamfunnet i vårt hjemmemarked, sier Kleiven.

Toppen av kostnadene

Under Sampsar sin kapitalmarkedsdag tidligere i uken fortalte også Kleiven fra scenen at banken nå var ferdig med å øke kostnadene knyttet til antall årsverk. Banken skal ikke kaste seg på bølgen med å kutte, men sier at antall årsverk nå heller vil gå noe ned, gjennom naturlig avgang.

– Vi har styrket bakapparatet vårt, særlig innen antihvitvasking, risiko, compliance og bærekraft. Vi har styrket med nye ledere og flere ledere, for å sikre et solid fundament for å styre utviklingen av banken. Dette er årsverk som ikke er inntektsgenererende, men nødvendig for å styre utviklingen dit vi vil, sier Kleiven.

– Vi tror nå at vi har passert toppnivået på kostnadskurven, og nå kommer effektivitetsprogram knyttet til å ta ut effekter etter hvert som ansatte går av med pensjon. Da vil vi være veldig nøye med å vurdere om vi skal erstatte de årsverkene, eller om vi klarer oss uten med nye verktøy og utvikling på teknologiområdet, legger han til.

Men til tross for at banksjefen mener kostnadskurven er nådd, og at man tar med seg litt fart inn i 2026, er han klar på at SB1 Gudbrandsdal er nødt til å få opp inntektsgenereringen per årsverk. Noe han nå håper banken er moden for gjennom effektiviseringsplaner.

Charter fra England

Gudbrandsdalen er også et kjent reisemål for utenlandske turister i Norge. Det merker SB1 Gudbrandsdal som kan fortelle at det første charterflyet fra England er på vei i 2026.

– Det er jo en gave. På én dag i Hafjell her denne uka, så var det 9.000 forskjellige kort som ble brukt i skibakken. Det sier noe om trykket på destinasjonene og at de er attraktive, sier Kleiven.