RESULTAT
Solid resultat for første år i alliansen: – Det gjør at vi kan fokusere på forretningen vår
I sitt første år som Sparebank 1-bank leverer Sparebank 1 Sogn og Fjordane et resultat preget av mange engangseffekter og en effektiviseringsprosess – men bankens underliggende drift er solid og på vei opp.
Publisert
Sist oppdatert
Sparebank 1 Sogn og Fjordane leverer et solid resultat første året som Sparebank 1-bank. Justert for en engangseffekt på salget av Frende-porteføljen i forbindelse med alliansevalget, så er resultatet noe bedre enn det var i 2024, det viser bankens rapport for fjerde kvartal, (flere nøkkeltall i bunnen av artikkelen).
– Det viser at det har vært positivt for oss å velge i 1-gruppen. Det har vært mye arbeid og vi har måttet kaste ut våre gamle systemer og fått inn nye. Nå jobber vi med å bygge tjenestene våre rundt de nye systemene og det gjør at vi kan fokusere på forretningen vår. Jeg tror det er viktig når vi går inn i en tid med pressede marginer. Vi er rigget for videre vekst, sier administrerende direktør i banken, Trond Teigene, til BankShift.
Han er glad for at banken har lykkes med å opprettholde vekst og kundefokus gjennom prosessene de har vært gjennom. Resultatet er også påvirket av inntoget i alliansen der renteinntektene er ned, både på grunn av marginpresset alle banker opplever, men også fordi banken har solgt rundt 10 milliarder kroner i boliglån til Sparebank 1 Boligkreditt. Det kommer igjen på provisjonsinntektene som har gått opp, samtidig som kostnadene har gått ned. Banken har 19 milliarder igjen i eget boligkredittselskap, og har ikke overført mer til Sparebank 1 fordi CRR3-regelverket gjør det mindre gunstig.
Jobber videre med effektivisering
Banken har også kuttet 20 årsverk gjennom 2025. Det har vært en frivillig prosess der sluttpakkene er kostnadsført i fjerde kvartal og påvirker resultatet.
– Vi har rigget organisasjonen annerledes der vi har kuttet en del stabsfunksjoner og redusert antall ledere. For eksempel hadde vi tre miljøer innen økonomi, data og analyse og backoffice finans som nå er slått sammen til en avdeling. Det gjør oss mer robuste, øker fleksibilitet og samtidig blir det behov for færre ledere, forklarer Teigene.
– Kommer dere til å fortsette å effektivisere?
– Nå har vi kommet der vi ville. I tillegg til de reduserte årsverkene, så har vi også kuttet 25 millioner kroner fra andre poster. Ser man på kostnadsprosenten så ligger den der den må ligge, så tiltakene har vært helt nødvendige. Og ja, vi kommer fortsatt til å se på måter å effektivisere på, svarer Teigene.
– Kan dere komme i en situasjon der dere effektiviserer for mye?
– Det er klart det er en balanse. Vi har for eksempel ute stillingsannonser for rådgivere nå, for å sikre at vi har nok kapasitet i kundefunksjonerfolk som jobber med kunder. Ledergruppen min er også blitt slankere og nå sitter det seks personer i den, tre av dem har direkte ansvar for kunder. Det gjør ledergruppen mer kundeorientert enn tidligere, sier Teigene.
Vekst i bedriftsmarkedet
Banken har hatt en god vekst, både i personmarkedet og bedriftsmarkedet. De siste 12 månedene har markedene vokst med henholdsvis 6,0 og 6,8 prosent.
– Det har vært en oppsving i aktiviteten i vårt område i andre halvdel av 2025 og vi har god fart inn i 2026. Det er gledelig, smiler Teigene.
Også her bidrar alliansemedlemskapet positivt med å formalisere samarbeidet banken har hatt med de større bankene innen syndikering av lån.
– Vi har gode alltid ansvar for kredittprosesser selv, men samarbeide med de større bankene er positivt for våre kompetansemiljø, sier Teigene.
.
